Метафора прикольная и, конечно, греющая душу (пусть в старкрафте я нуб, но свои сотни часов в warcraft 3 и age of empires отыграл). Но если обобщать опыт вайбкодинга, то метафора неточная, и Dungeon Keeper или Tropico будут ближе. В классических RTS много микроконтроля: закайтить, отвести раненого юнита, минимизировать урон от AoE; именно микроконтроль отличал казуалов от продвинутых.
Но вся суть работы с агентами в том, что человек не должен микроменеджить. Продуктивный AI-кодинг требует выстроить такую систему, в которой агент будет эффективно работать, с минимальной вероятностью наделает херни, а если вдруг и начнет творить дичь, у этого не будет серьезных последствий. Не нужно быстрее всех нажимать tab или enter, нужно писать непротиворечивые инструкции, гранулярно декомпозировать, сетапить тесты/линтеры/валидаторы - иными словами, предпочитать непрямой контроль, потому что он лучше скейлится.
Метафора прикольная и, конечно, греющая душу (пусть в старкрафте я нуб, но свои сотни часов в warcraft 3 и age of empires отыграл). Но если обобщать опыт вайбкодинга, то метафора неточная, и Dungeon Keeper или Tropico будут ближе. В классических RTS много микроконтроля: закайтить, отвести раненого юнита, минимизировать урон от AoE; именно микроконтроль отличал казуалов от продвинутых.
Но вся суть работы с агентами в том, что человек не должен микроменеджить. Продуктивный AI-кодинг требует выстроить такую систему, в которой агент будет эффективно работать, с минимальной вероятностью наделает херни, а если вдруг и начнет творить дичь, у этого не будет серьезных последствий. Не нужно быстрее всех нажимать tab или enter, нужно писать непротиворечивые инструкции, гранулярно декомпозировать, сетапить тесты/линтеры/валидаторы - иными словами, предпочитать непрямой контроль, потому что он лучше скейлится.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
